[2007] 6号 统一思想 调整心态 放下包袱 集中智慧 学习经验 找到差距 改进方法 明确任务 为实现"百强企业、百年宜化"而努力奋斗 --董事长蒋远华在"宜化集团2007年管理与创新 大会"上的讲话 2007年4月1日 同志们： 大家上午好！根据集团党委、总部的安排，我们从今天开始将举行为期8天的"宜化集团2007年管理与创新大会"。起初我将此次会议命名为"宜化集团2007年经济工作会"，但后来经过反复思考、推敲，将会议更名为"宜化集团2007年管理与创新大会"，因为我们举行如此规模庞大的会议，并不仅仅是单纯的经济工作会。为使此次会议达到目的，各职能部门做足了充分的准备，组织了方方面面的材料，我们要通过此次会议让各子公司认识到自身的问题与不足，看清自身与其他兄弟公司的差距，要通过此次会议使我们的工作发生变化，要让此次会议成为我们发展的新契机。我们每位参会代表要从心底里真正认识此次会议的重要意义，要时刻围绕着以下问题思考：我们召开为期八天的会议目的是什么？我们会议代表参加此次会议的个人目的是什么？我们通过这次会议学到了什么，达到了什么效果？会议结束后，我们的工作将从哪方面着手发生改变，将达到什么样的目的？我们每位参会代表要以书面形式总结参加此次会议的收获，并在最近的月清月结中结合自身的工作反映出来，一月一对比，一月一总结。集团办公室将跟踪并在《宜化人》上开辟专栏报道大家的各种变化、各种成绩。我们有时候在出差的途中、在与朋友聊天的时候、在听了某位老师的讲课之后会迸发出许多新的思想、好的工作方法，但是由于没有及时总结、没写下来，时间一久，这些好的思想、好的方法就被遗忘了，而本次会议给大家准备了充分的时间用于总结和讨论，不仅如此，我们明年将同期召开会议总结我们这一年来的变化与经验，要让我们的工作在不断地总结中得以提升。为了保证此次管理与创新大会的效果，本人认真思考并组织四次会议讨论本次会议议程安排和会议思想，最终确定了以发言与讨论相结合的会议方式，这也是本次会议的一种创新，过去的会议虽然也取得了很好的效果，但是由于我们过于注重去听别人讲而忽略了对会议的总结和讨论，因此大家听过之后很快就忘记了，没有运用在各自的工作之中，没有在不断地总结中使用好的经验与做法。《会议纪要》是宜化的纲领性文件，包括我今天所讲的许多内容仍然是在以前的《会议纪要》中讲过多次的，但是我还是会不断地重复、不断地宣贯，直到你们都开始使用后我再讲新的内容。本次会议议程中安排了许多讨论，大家要高度重视讨论活动，对各位代表的发言、对本人的讲话要一一进行讨论，结合自己的工作进行反省、总结。本次会议除了增加讨论与总结的环节外，我们还专门安排领导们阅读报表，要通过阅读报表发现我们与其他兄弟单位之间的差距，找出问题的症结所在。我们有很多领导干部都不愿意阅读报表，总是沉浸于具体的事务之中，没有运用好报表来指导我们的生产、经营和管理，仍然没有认识到报表的重要性。本次会议时间安排得非常轻松，大家在休息好的同时，每天抽出一定的时间学习资料，全身心投入到讨论活动中，以达到本次会议的目的：统一思想、调整心态，放下包袱，集中智慧，学习经验，找到差距，改进方法，明确任务"。今后我们每次开会都要有内容，都要有中心思想，要明白为什么开会？如何开会？有什么收获？比如股份等公司召开管理大会，就要明确管理大会的目的是什么，只有明确了会议的目的，你才会做出充分的准备，使会议取得成效。 2006年以及过去的6年是宜化精神文明、物质文明取得全面进步、取得可喜成绩的几年。在"宜化集团2007年冬日飓风营销论坛"上，本人全面地总结了这六年来宜化在各方面所取得的骄人成绩。为节省会议时间，今天我只大概讲一下宜化所取得的重要成绩。2006年，宜化销售收入达到105亿元，成为湖北省第一个销售收入过百亿的地方型企业，因此，省委书记俞正声给予了宜化高度的评价；宜化在全国五百强中排名四百名左右，在中国制造业排名前四百强中，宜化位居二百六十名；宜化的合成氨产量已达到150万吨/年，尿素达到180万吨/年，已位居全国前列；随着宜化的发展壮大，我们的总资产已近150亿元，而银行债务仅57亿元，负债率在50%以下，充分说明宜化是个发展良好的企业。负债率在70%以下的可以称作好企业，我们的负债率非常合理，当然负债率也不能过低，如果过低则说明这个企业没有人才，没有扩大再生产的能力，没有发展能力，没有融资能力，没有创新能力，而宜化的负债率从另一方面亦证明了我们利用金融资本迅速壮大了企业，使宜化成就一个又一个辉煌。 2006年，宜化在生产方面取得了较好的成绩，仅在锅炉煤、原料煤、蒸汽三方面就创造效益近亿元，其中锅炉煤消耗节约5000多万元，原料煤消耗节约2000多万元，蒸汽消耗节约2000多万元，"干毛巾拧出水来"的活动在这三项消耗中摘取了近亿元的硕果。自2006年以来，各子公司的生产也都逐步稳定，为宜化创造了可喜的效益。河南大江公司、枣化、华丰公司的生产十分稳定，步入了正轨，索特公司的生产也从困境中走出来，逐步趋于稳定，近期取得了巨大的成绩：卤水成本降至16元/吨左右，蒸汽成本下降为70元/吨左右，生产用电成本也降至0.3元/度左右。这些成绩远远超过了我们的预想，照此计算，索特公司每月将为宜化创造效益4000万元。除了索特公司，云化、贵化公司的生产也正在逐步好转，胜利的曙光已初步呈现。 根据我们在会前对本次会议期望值的调查，各单位都提出了非常好的建议，也提出了一些让本人来回答的问题： 一、面对辉煌的成绩，我们还要注意如下几个问题： （一）作为董事长，我对各子公司、各职能部门的工作是满意的，对所有干部员工的工作是满意的。首先，我作为你们的董事长，感到无比骄傲和自豪，即使遇到再多的挫折和困难，我也无怨无悔！其次，我要感谢所有干部员工，感谢你们为宜化事业的辛勤劳动和全身心付出，感谢你们对我本人工作的支持和配合。我要感谢那些被批评、被处罚的子公司、职能部门，更感谢那些被批评、被处罚的干部员工，你们甘为人梯、愿为案例，使我们调整管理思路，发现问题、解决问题，取得进步。我们要清醒地认识到，我们出现的问题都是发展带来的，所犯的错误都是发展中出现的错误，是取得辉煌成绩时衍生出来的。就像我们读书时考试，考到98分已经相当不错了，你不会因为扣2分被老师批评，但是在企业中就完全不同了，在工作中任何事情都必须做到100分，即使扣0.05分，都要被批评、被处罚。企业越来越大，每个人犯错误的机率就越大，考不到100分的机率就越大，许多人因为安全、消耗、质量、管理等方面没有达到100分被批评、被罚款、被撤职。我们要正确看待这一问题，要勇敢地面对和承受所有的一切，不能因为受到批评、处罚，就生气，就悲哀，就满肚子苦水，要有足够的勇气去承担，以坚强的意志力去面对和战胜。我们要深刻理解一句话：感谢伤害你的人，因为他磨练了你的意志。同样，我们要感谢批评你的人，因为他帮你找到了问题；我们要感谢处罚你的人，因为他让你认清了自己。我们宜化在发展进程中发生了很多事件："谭本强监守自盗"、"杨志坚、赵昌锐不服从管理"、"枣化停车事件"、"华丰、福化、云化不稳定事件"、"贵州兴化、宜化亏煤事件"等等，很多人被处罚、被撤职，这正说明了我们文化的重要性和艰巨性。正是因为有人犯错误，才让我们发现了问题，发现我们的价值观还没有完全统一。文化与效益很难联系到一起。很多企业正是因为没有找到文化与效益的联系，因此他们的企业办不好。宜化之所以能迅猛发展、成就伟业，就是因为宜化找到了文化与效益的本质联系，并使之成为宜化发展的核心动力。认清了这些，我们就能正确对待批评与处罚，就能重新轻装上阵，就能相互信任，在文化的指引下去争取更大的胜利！ （二）必须正确认识企业辉煌时同样存在问题。企业发展了，取得成绩了，并不是就不存在问题了，就十全十美了。深圳华为在短时间内发展成为世界一流的企业，销售收入过700亿元，是高科技企业的领头雁，为国家争了光。但是这样优秀的企业仍然有不和谐的振荡，有不同的声音。近期就有一篇文章在网上刊载--《丑陋的文化、落后的管理、可怜的效率以及低落的士气---现在的华为真相》，抨击华为文化丑陋、效率低下。华为如此，宜化亦如此。随着我们企业效益的屡创新高，宜化的知名度也与日俱增，环绕在我本人头上的光环也越来越多，干部员工的工资上涨了，工作生活环境变好了，但同时，处于优越环境下的干部员工意志力在衰弱、承受力在减退，对出现的问题，惊恐万状、手足无措，感到不可思议、茫然困惑。股份公司因为是集团公司"四化"（制度化、程序化、信息化、精细化）建设的代表，是子公司学习的楷模，因此干部常感到压力巨大，高处不胜寒，就连发生一起小小的打人事件就会被别人议论；"贵州宜化、兴化亏煤事件"让贵州宜化、兴化公司人心惶惶、胆战心惊……我们应该看到，宜化是从一个小氮肥厂发展起来的，在发展中求进步，其成长成熟、管理规范、人心凝聚都是需要一个艰难而长期的过程的，不可能一蹴而就。就是我本人，也有一个进步成长的过程，连世界级先进企业比如日本索尼、韩国现代、美国安然公司都遇到重大的管理失误，何况我们宜化呢？企业就像成长中的孩子，总会有犯错误的时候，我们不要因为犯了错误，就不知所措、忧虑万分。宜化是从小企业发展起来的，没有良好的周边环境，我们企业自身管理也有不规范、不到位的地方，出现问题、犯点错误都是正常的，是不可避免的，也不要害怕，不要气馁，但是请大家相信，我们会逐步解决这些问题，减少这些现象。而且我们要注意，随着宜化名气越来越大，员工要求和社会各届的预期都会越来越高，我们会更加有高处不胜寒之感，但我们要沉住气，走自己的路，让别人去说吧！ （三）我们在取得成绩、成就伟业的同时，要看到员工日益增长的物质文化生活需求与企业供给能力的矛盾是长期存在的，并且短时间内难以调和。供需矛盾是一个永恒的矛盾，人类社会"按需分配"只能是永恒的目标、永恒的终点，是永远无法达到和实现的。过去我们花3万元在猇亭就可以买套很满意的房子，现在在宜昌花30万元也未必买得到一套房子；过去我们觉得有腊肉、香肠、一个火锅就已是人间美味、津津有味了，现在即使山珍海味也觉得索然无味、不能满足；过去吴世华、李明清年薪能拿10万就已欢天喜地、开心无比了，但现在年薪从39万元降到29万元就生气、就埋怨、就不能接受；有的人车子开了一年就嫌旧、嫌不够档次，想换车，猇亭一个私人老板开的88号车是我们宜化92年买的，用了几年嫌差卖给他的，可是88号车现在依然开得理直气壮，跑得底气十足啊…… 2006年宜化的人均工资增长9%，但有些员工仍然嫌宜化工资低，下面让我们来看一组数据：集团本部在岗员工人平月收入2721元，宜昌本地社平工资1063元/人月；楚星公司一般员工1364元/人月，当地华新水泥1100元/人月，东阳光950元/人月；枣化公司一般员工1249元/人月，当地福田汽车1200元/人月，飞龙密封材料公司1100元/人月；福化公司一般员工1136员/人月，当地杜邦公司1100元/人月，麻城化肥厂1050元/人月，红安化肥厂1000元/人月；贵州宜化一般员工1353元/人月，当地瑞安水泥厂800元/人月，荣盛建材公司850元/人月；双环公司一般员工1533元/人月，当地728盐化900元/人月，蓝天盐化1100元/人月……由上组数据可知，我们的各子公司人平收入在当地都是最高的，我们还有什么理由不满足、不知足？！ 企业发展了，宜化成功了，我们更要时刻保持清醒的头脑，正确认识企业与员工之间永恒的"供需矛盾"，正确认识如下几个问题：1、集团变大了，并不意味着每个子公司都变大了，目前有些子公司仍然是以前的规模；集团效益增长了，并不是每个子公司效益都增长了，有的子公司效益反而是相对下降的。难道说企业效益下降了，我们员工的工资能不发吗？2、流程再造不等于加工资。流程再造是减了一些人，但也不一定就要加工资，因为社会其他企业也都在减人，都在进步，本来你就人多了，过去没有扣你的钱就不错了。3、我们宜化不是高科技企业，从事的不是电力、烟草等垄断性行业。我们宜化是个地方性企业，是从一个小氮肥企业发展起来的，没有依靠，没有后台，一切都是自力更生，靠自己！而电力、烟草等垄断性企业有强大的中央财政在支持，即使巨额亏损，仍然可以不愁吃穿、大手大脚。例如，中石化年年亏损，2005年国家仍然给他一次性补贴了300亿元，而我们宜化2000年月亏损1000万元，有谁来支持？！谁来弥补呢？！就好比电力、石油行业是"高干子弟"，是"嫡出"、是"太子"，而我们宜化这样的地方企业，是"贫农出身"、是"庶出"、是"贝子"。因此我们无人依仗、无人依靠，一切只能靠自己艰苦奋斗、努力拼搏！同时，我们不能盲目地和那些垄断企业攀待遇，更应珍惜当前的工作。 （四）与世界先进企业，尤其是优秀的民营企业相比，我们的劳动生产率还相对较低。我们的产品要争创一流，要与世界竞争；我们的管理水平要向先进企业看齐，要与国际接轨；我们的劳动生产率、劳动力成本同样要参与世界竞争，要与国际接轨。因此，我们要投入更多的资金，不断提升自动化水平，以提高劳动生产率。 （五）我们还要不断积蓄力量，增强抵御风险的能力。要适应经济全球化的新形势，在更大范围、更高层次上参与国际竞争，要想打造百年宜化，构筑中国百强，就必须不断积蓄力量，咬定发展不放松，就必须不断提高企业综合竞争力，不断增强抵御市场风险的能力，这样才能长治久安，才能永远昂首立于世界经济舞台！ （六）宜化还有太多的困难要面对，太多的压力要克服。市场竞争白热化的今天，风云变幻只在瞬息之间。今天的优势到了明天也许就成了负担，今天的盈利到了明天也许就是亏本。我们宜化从一个小氮肥厂历经坎坷，披荆斩棘发展到今天，仍然有很多风险、很多困难、很多挑战等待我们去解决、去面对、去战胜。例如，我们的一些子公司如华丰公司、福化公司、枣化公司都建在城镇居民区，面临着巨大的安全压力；例如我们的一些子公司如清江公司、河南大江都有很长的历史，设备老化严重，急需更新；例如贵州兴化、贵州宜化公司地处国家一级风景区，环保压力重如泰山……2006年宜都大江公司限电导致停车1个月，华丰公司不稳定事件引起停车1个月……如果这些企业都是单丁作战，没有强大的宜化航母做后盾，没有充足的资金做保障，他们早就被市场吞噬，灰飞烟灭了，何来今日的起死回生，再创辉煌？！ 二、宜化的发展战略是什么？ 宜化未来的发展战略是毫不动摇地立足核心业务"煤化工、磷化工、盐化工"不放松， 逐步向外扩张，使我们的产品规模列居中国前两名，甚至名居世界前列；同时进一步做大做强我们的种子业务--采矿业，丰富的矿产资源是宜化巨大的财富和支撑，我们要通过大量购买矿产资源达到生产完全自给，并略有富余的目标，今年公司将继续完成煤矿、磷矿等矿产资源的收购，使采煤量增加20万吨，磷矿开采量达到150万吨/年，明年达到200万吨/年，同时还将进军硫铁矿、钾矿和矾矿等矿产资源的开采，为宜化未来发展打下坚实的资源基础。从今年起我们将组建专班重点着手对新型煤、盐、磷三方面的精细化工产品进行研究与开发，不断扩展产业链结构，向精细、高端产品迈进。就宜化地域优势而言，宜化的煤化工将重点立足于贵州和新疆等煤资源丰富地区，并进一步筹划进军越南；磷化工主要立足于宜昌本地的磷矿资源。今年是宜化稳步发展的一年，近期公司准备收购湖南金信化工公司，并用集团公司名义收购桃花岭饭店，将桃花岭饭店打造成湖北省最高级的星级酒店，以此来回报宜昌政府和宜昌人民对宜化的厚爱，不断保持国有资产增值，为企业创造更多的效益。 三、宜化收购企业到底给大家带来了什么？带来了哪些变化？到底与我们每个人有哪些关系？ "百强企业，百年宜化"是宜化人共同的目标，如何实现这一目标？宜化每年60%的增长速度是靠什么来实现的？不是靠喊就能喊出来的，也不是靠蛮干就能干出来的，是靠企业规模的不断扩张实现的，因为我们不断兼并联营新的企业，通过文化、先进的管理理念和技术优势的整合，才使宜化不断地壮大，才有了宜化的今天，才为我们带来了丰厚的回报，收购企业也成为宜化发展的核心动力源。近几年来，我们收购的每家公司都已成为当地最好的企业，投入的资金都已收回。楚星公司收购后，通过改制，员工身份的转变，去年赚了近3亿元资金，达到股份公司水平；清江公司生产稳定，不仅蒸汽自给，而且还为其它公司供应液氨；华丰公司效益不断好转；云化公司电力自给，效益稳步增长；河南大江各项消耗排名第一，效益显著；福化、枣化、生产稳定，效益可观……每个子公司都有增效潜力，贵州电价仅0.28元/度，"2060"工程建成后，重庆索特合成氨成本将比双环低800元/吨，仅此一项就新增利润近2个亿，双环也有其独有优势，盐的卤水成本仅6元/吨，远远低于索特公司的16元/吨，大连、天津的相关制盐企业卤水成本都在26元/吨左右，今后索特、双环也将逐步成为宜化最主要的生力军。收购企业不仅为宜化的政治和经济提供了良好的平台，也为宜化的改制和改革立下了不可磨灭的贡献，为维护地方稳定和员工安居乐业做出了巨大贡献。 四、宜化未来是什么样子？ 许多员工在问卷调查中反映，希望本人描述一下宜化的未来。大家对宜化的未来充满向往，充满期待！我想着重从七个方面进行描述： （一）宜化未来在中国和世界上有一定地位，销售收入进入中国100强，产品在世界上有地位，主导产品在中国和世界排名前列。 （二）管理规范，高度完善，并不断与时俱进地推进"四化"建设，让所有人快乐中工作，工作中快乐，让员工正常休息、不加班，劳动生产力达到国际先进水平。 （三）所有员工工资随着社会的发展而不断增长，并高于社会平均水平。 （四）让所有来宜化的有志之士、有才之人能够成就一番事业，享受成功的喜悦。 （五）能够经受住国际、国内产业政策调整和各种风险的考验，即使在行业最萧条的时候，所有公司能正常运转，能用其它产品利润来支持遇到困难企业的发展，使员工能照常上班，工资按时发放。 （六）安全环保工作有质的飞跃，真正缔造"绿色宜化"。 （七）让所有认同宜化文化、尊重宜化核心价值观、在宜化爱岗敬业的员工都快乐地工作，并严格按照国家法定退休年龄退休，让所有员工享受同等的培训。 但大家也要注意几个问题： （一）年龄稍大的员工不能倚老卖老，要适应工作的调整。邓小平同志80岁才开辟中国新纪元，中央、省、市提拔干部年龄都是在45岁以上，湖北省还没有年龄在45岁以下的常委，在座的各位都还只是30多岁，班子成员中年龄最大的张忠华也只有44岁，正是干工作、干事业的最佳时期，大家为什么觉得自己老呢？主要原因是在座的各位都是少年得志，过着饭来张口，出门有车代步的优越物质生活，难以找回往日的激情和乐趣，我们要善于捕捉生活的闪光点，让自已快乐的生活。其实大家都很年轻，宜化的万里长征才刚走第一步，一定要保持年轻的心态，充满活力地迎接每一天。 （二）加强体育锻炼，保持健康的生活情趣。有健康的体魄才能更好的工作，积极参与各项体育活动，不酗酒、不熬夜，养成良好的生活习惯。 （三）保持健康的心态，善于释放压力，不要有太强的物质欲望。有些领导干部过于看重自己的位子、工资、车子，现在公司已经给了大家非常优越的物质条件，公司总助以上领导配备的车辆档次都高于市委领导的，都在宜昌买了商品房，都有高年薪，大家要懂得知足。有一位政府领导每当遇到不能被提拔、被重用的时候，心情就非常郁闷，这时他就回家乡去睡上一觉，与儿时的同伴比一比，当看到他们还过着面朝黄土背朝天的日子，他就觉得自已是最幸福的人，对目前拥有的一切就感到非常满足了。因此我们要懂得珍惜拥有的一切，善于调整自己的情绪，保持良好的心态面对工作和生活。 （四）尽量保持家庭的稳定。家庭稳定是长寿最大的秘决，而家庭稳定是靠夫妻双方共同维护的。夫妻之间出现问题虽然有双方的原因，但家庭富裕也是重要原因之一。现在大家收入高了，各自有了独立的经济支配能力，这样反而容易产生裂痕。我们不能因为富裕、因为夫妻之间的一点小矛盾而去伤害父母、孩子及你生命中的另一半，要学会相互忍让、相互迁就，懂得包容和理解。和谐的家庭才能安心工作，才能成就一番事业，从而为实现宜化的远大目标而奉献自己的精力与智慧！ 五、宜化集团为什么要坚持高速的增长？ （一）宜化有非常好的发展形势。近几年来，宜化发生了翻天覆地的变化，特别是2006年是宜化发生质变的一年，全体宜化人一心一意谋发展，聚精会神抓效益，做到了全局一盘棋，实现了企业效益的最大化；先后有四家企业加盟宜化、九大工程相继竣工投产、企业文化结出新硕果、企业管理迈上新台阶；企业资产由2005年的65亿元增加到2006年的150亿元，销售收入由2005年的63亿元增长到105亿元，超额完成既定的100亿元奋斗目标，这也标志着宜化已顺利完成由大型企业向特大型企业的过渡。而且我们对宜化今后的发展充满信心，2007年销售收入将突破150亿元大关，2008年将突破200亿大关！如此良好的经济形势更应增强我们对企业发展的信心，更应再接再厉，信心百倍地共同迎接宜化第四次腾飞！ （二）任何产品都会经历过盛时代和微利时代，只有发展壮大才能抵御风险。现在我们的PVC、工业盐都不赚钱，去年的磷酸一铵和磷复肥也不赚钱，如果企业只生产单一的产品或者以单个公司存在，很难抵御这种市场波动，早就濒临倒闭，就谈不上企业的发展和个人高收入、好车子了，也更没有能力去收购双环、索特、华丰、毕化等子公司。正是因为我们产品的多元化，才增强了我们抗风险能力，才能顺利挺过难关，才使得我们扬眉吐气。现在中国企业的生命周期非常短，从我们就近的宜昌企业来看，树脂厂、猴王、八一钢厂、棉纺厂都做垮了，一夜之间几千工人下岗衣食无靠，难道宜化就比这些企业坚强吗？我们不能只看到宜化现在的好，我们必须看到、认识到美国和日本企业的今天就是中国企业的明天，美国和日本的尿素现在没有利润，中小型企业不复存在，如果我们仍是以单个公司存在，迟早会消亡。只有联合起来不断壮大实力，才足以应对一切。我们只有像航空母舰一样乘风破浪，才能做大做强，才能保证每个人的利益，才能保证员工工资增长、老有所养、病有所医。 （三）宜化是地方性企业，必须自力更生求发展。地方性企业与国家直管企业、垄断企业相比，没有人关注它的生存和发展，往往自生自灭。2000年，宜化面对重重困境，银行不贷款，政府不支持，最后是靠自己慢慢发展起来的。双环同样如此，去年要向双环股份公司注入1.7亿资金，湖北省财政支持不了，政府更救不了，最后只有被宜化收购谋求发展。今年以来TMP销售价格远远低于成本价，宜化由于产品多样化才敢于继续生产，吉林某化工厂以每吨亏5000元的价格出售，它为什么亏得起，因为它有中石油的鼎力支持，亏本照样可以发工资、发奖金；湖北省化连续亏本，生产停停开开，员工依然高收入，是因为有中石化的支持。宜化是地方企业没有任何靠山和后台，只有靠自已逐步壮大才能解决发展和生存问题。 （四）我们的文化愿景是"百强企业、百年宜化"。我们要将文化愿景解码到每个人的具体工作中，用自己的实际行动为企业设定的发展目标努力奋斗、义无反顾，为着共同理想前进。 （五）要为企业发展储蓄资本。从世界经济规律来看，一个企业不可能长期盈利，只有规模大了、产品多样化了，我们才能支撑；只有在利润高的时候多赚钱才能抵御住长时间的亏本，渡过难关。我们要提前为宜化的发展储蓄资本，不断发展壮大才能像航空母舰一样经得起风浪，才能像强大的电网一样随时调节和弥补，使某个子公司在遇到困难的时候，能及时输送资金和技术。银行嫌贫爱富，对于富裕的企业，银行的钱会源源不断贷给你；对于贫穷的企业，银行会要求马上还，所以我们必须做大做强，为宜化的未来储蓄资本。 以上都是你们的困惑，是你们要求本人回答的问题。我在准备本次会议发言稿之前始终认为宜化是多么的好，企业是多么的稳定，宜化人是多么的可爱，六大任务执行得是多么透彻……这些"好"我已讲过很多遍，很多观点也都在以前的会议纪要中讲过了，觉得好像没什么话可说了，也找不出什么困惑了。但直到有天晚上我在网上看到一篇文章--《丑陋的文化、落后的管理、可怜的效率以及低落的士气---现在的华为真相》后，我一口气写完了今天要讲的内容，才发现我有很多话要说，要对所有宜化人说：我们还有太多的事情没做好，宜化还有太多的不足，本人也还有太多的事情没做好，我深深感到办企业是多么的难，又是多么的简单，难的是我们对任何事情很难做到持之以恒地坚持和认真，简单的是只要我们坚持了，认真了，企业就能办好。认真反思一下，只要宜化认真做的工作，就能取得很好的成效，比如我们的压力容器管理、股份公司的"四化建设"，虽然过程很艰辛，但只要持之以恒地坚持下来，只要认真地对待每个环节，就会给我们丰厚的回报。宜化双百目标靠什么来完成？靠六大任务、六大法宝。长期以来，本人致力于在企业内部进行企业文化建设，也正是文化的建设才成就了宜化今天的辉煌！文化建设是一条没有终止的道路，在这条艰辛的道路上，付出了本人的心血，但当我在持之以恒甚至顽固不化地推进文化建设时，却对每位宜化人是否也在致力于企业文化的建设产生了困惑。在2006年终总结暨2007年经济工作预备会上，我非常准确、全面地总结了宜化的"六大任务"，我们长期以来视为宜化发展命脉的"六大法宝"都蕴含在"六大任务"中，因此，"六大任务"是后现代企业发展的必备要素，更是我们宜化发展的方向和行动指南，但我们的干部员工是否真正把"六大任务"当成了打造百年宜化的纲领性文件？是否也像我一样顽固不化地推进并执行？没有！作为董事长，我没有看到我身后跟随着更多执着追求文化的知音，因此，本人存在困惑，主要表现在以下几个方面： 一、没有持之以恒地抓好文化建设。 （一）我们的文化愿景没有成为宜化源动力，甚至没有成为领导、高层领导的源动力，没有深入人心。如果以文化愿景为源动力，意味着每个人要为实现奋斗目标克服重重困难，需要我们付出精力、智慧甚至生命。然而在宜化，有很多人并不是为了文化愿景去奋斗，而是为了工资、为了位子、为了自己的好日子去奋斗，付出的是时间而不是精力。精力有4种不同的表现形式，即：体力、智力、情感力和信念力。"体力"是用于做体力工作的精力；"智力"是用于脑力工作的精力；"情感力"是帮助维持个人的体力和精神的机器正常运转动力；"信念力"是一种类似电力的力量。当它流过你全身时，将激发你的勇气，使你产生快乐的感觉，你将充满信心、足智多谋，你坚定地工作、享受工作、充满活力。信念力还促使人们相互鼓励并产生协同作用。这种强大的精力形式帮助每个人轻松地完成困难的工作，使人们将热情投入于那些最单调的工作，使人们的每天如沐春风，也使人们能够不知疲倦地长时间工作。我们的领导干部扪心自问，自己是不是以文化为愿景？有没有为文化愿景付出自己的精力？从一定意义上来说，我们的领导干部是从事"能源"行业工作的，是集中员工力量、精力的行业，谁将这种能量引导得好，谁将员工的精力全部释放，谁的企业生产就稳定、人心就凝聚、效益就会增长，反之，则会问题不断，企业如同散沙。我们现在许多领导干部没有认真地去思考文化愿景的深远意义，没有让文化愿景成为干部、员工的源动力，过多地满足于自我的成就感，满足于自我的价值实现，而没有意识到宜化满足了你的物质需求与成就感等精神需求，你就应该责无旁贷地服务于宜化，用信念力来指导自己的每项工作，为了宜化的共同目标而付出自己的智慧与精力。"双百"宏伟目标并不是董事长一个人的目标，而是我们全体宜化人的目标，是我们全体宜化人的愿景，这也意味着我们每个人都要不遗余力地为实现这个目标贡献我们的力量，奉献我们的青春、智慧，洒下我们勤劳的汗水。作为宜化人，我们要做的是积极支持企业做大做强，哪怕是一名普通员工，也要精心操作、随时做好支援兄弟单位的准备；作为领导干部，要随时准备奔赴前线，随时准备听从调遣，随时准备吃苦，要舍小家顾大家。我们应该正确地认识到，一旦吹响了前进的号角，我们就要义无反顾地迈出前进的步伐。实现"双百"目标是我们这代宜化人的光荣使命，我们要克服畏难情绪，克服小富即安的思想，要以实现我们的文化愿景为荣、为傲。在革命战争年代，李大钊、刘胡兰等先烈为了的事业牺牲了自己的家庭甚至宝贵的生命，在那种艰苦的环境下，每位先烈都以革命事业为荣，以参加革命事业为傲。我们有的外派干部只不过离家远了点就心生不满，认为不划算，甚至暗想如果留在股份公司的话恐怕早已登上了总经理的位置，现在外派出去再回来位子也没有了。与那些革命先烈相比，我们的外派干部吃的苦又算得了什么呢？董事长为了改善外派干部的生活、工作条件，专门安排聘请厨师为外派干部做可口的饭菜、配备好车，我们还有什么理由不满足？当湖北省委秘书长孙志刚接到命令调往安徽时，就必须义无反顾地奔赴到新的工作岗位，他能说"不"吗？在一些外资企业外派被视为很正常的事情，壳牌公司的一位新加坡籍的工程师，经常被调派到世界各地，两个月才能与家人相聚一次，但他从来就没有怨言。为什么在别人眼里非常正常、理应无怨无悔的外派，而在宜化还存在不和谐的声音？主要就是没有建立共同的文化愿景！股份公司也要公平、公正地对待外派家属，不能过于迁就他们，无论是外派干部还是外派家属，都要认识到：如果企业不兼并联营，如果不将你派往外地，你就不会像今天一样拥有发展的机会！ 宜化要实现"双百"宏伟蓝图，要想健康、平稳地发展，就不允许存在"个人英雄"，谁离开了宜化都不会带给宜化任何损失，这就要求我们要把文化固化下来，坚定不移、持之以恒地执行六大任务，使用六大法宝。我们不仅仅要享受宜化发展带来的成果，更重要的是为实现"双百"付出我们的精力与智慧，在前期对总部女同志的问卷调查中，通过分析发现有40%以上的女同志都选择想拥有轻松的工作，能够把家庭照顾好，但同时也不反对高工资，在总部工作的大都是领导家属，这样一来，总部岂不是成了"养老盛地"？身为总部工作人员，我们应该认真思考，这些与我们的宜化愿景相符合吗？还有些人一见提拔了新人就不服气，没有认识到提拔新人是为了实现"双百"，是为了早日实现共同的愿景。有些人如果给他多安排一件事情，心里就不乐意，觉得宜化亏欠了他。有人总是不停地喊累，其实宜化的加班时间并不长，这么好的工作环境，待遇如此地好，累在什么地方？本质是心态不好，致使心累！以上这些充分说明宜化的文化愿景还没有成为我们干部员工的源动力，没有树立为实现宜化文化愿景而努力奋斗的远大理想。 （二）企业的核心价值观没有得到持之以恒地坚持。我们的核心价值观是"实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流"的企业精神，评价你们是否坚持核心价值观的第一标准就是你们是否正确理解什么是实事求是？什么是从严治厂？什么是艰苦奋斗？什么是争创一流？只有首先明白了它们的定义，才能找到一种付诸行动的方法。 "实事求是"源出班固《汉书?河间献王传》："修学好古，实事求是"。唐颜师古解释为"务得事实，每求真是也"。***在《改造我们的学习》一文中，对这一古语作了新的解释："'实事'就是客观存在着的一切事物，'是'就是客观事物的内部联系，即规律性，'求'就是我们去研究。实事求是是马克思列宁主义的精髓，是***思想的精髓，也是邓小平理论的精髓。***首倡"实事求是"的思想路线,领导中国人民实现了20世纪的第二次历史性巨变，邓小平恢复和发展了***"实事求是"的思想路线，站在时代的最前沿实事求是地分析了当今国际国内新形势、新情况和新问题，提出了一系列新的建设社会主义的路线、方针和政策,从而将***思想继续延伸至了一个新的阶段。而我们的宜化正是做到了实事求是，才从一个名不见经传的小厂发展为今天销售收入过百亿、成为中国前400名的企业、制造业第260名的企业、湖北省第一个过百亿的地方型企业，这些成绩的取得不是偶然的，而是我们长期坚持实事求的结果，坚持对人的评价实事求是，坚持对干部的提拔与降职实事求是，坚持对企业的发展实事求是，坚持对企业的管理实事求是等等，正是无数个坚持实事求是，才拥有今天令我们为之骄傲的宜化！ "实事求是"就是要正确地认识自己。一个人无论你身居何职都要客观地评价自己，要分析自己的优势、劣势，了解自己的长处、短处，不要不懂装懂，不要倚老卖老，要保持平常心态。比如李明清不要认为自己当了总经理就成了全才，你要清醒地看到过去的自己仅是造气车间一名中专毕业的技术员，你的知识面也仅仅是对造气比较了解而已，不要认为当了总经理后每一项都超过了别人。如杨晓勤虽然是博士，学历很高，但也要想你是否每一项技术的能力与水平都能达到专家的水平？李先军在贵州宜化、兴化亏煤事件中被罚款五万元说明你的知识面还非常欠缺，你要正确认识自己，才会选择有能力的人来帮助你完成事业！王兆雄也不能神话自己，虽然与王在孝、王华雄是同时来宜化的大学生，但他们现在是你的领导，你不能不服，要想到这是应该的，因为他们的职业生涯比你丰富，决定了他们是领导；张忠华虽然是班子成员中年龄最大的一位，又是集团党委副书记，现在却又被外派，但不能觉得委屈，你要想到你过去就是一名高中生招工进厂，走到今天已经非常满足！张新亚也要想到你是一个学化工的专科生，你不是天生的营销大师，虽然你的朋友是中石化的老总，虽然你能够在人民大会堂发言，但你与瑞典帕斯托公司相比水平还相差甚远，还需要努力！赵大河同样是一个学财务的专科生，更不要以为董事长对你的工作进行了一点小小的调整就认为董事长不再信任你，你要回想当本人是总经理的时候你还仅是一位副处长，但今天你却成了宜化的高级副总裁，要懂得珍惜！董兵能走到今天也并不能说明你是天才，你还有很多未知领域，不要总想董事长为什么还不提拔你。伍道军从索特打了败仗回来又到清江公司，你更要珍惜，这说明你的能力还很不够，还要学习！我们都是农民的儿子，走到今天我们都应该非常满足，更应该珍惜！负起我们该负的责任！虽然累一点、苦一点，但我们应该无怨无悔，保持平常心态，这样我们就会很快乐！一些老同志、老大学生也要正确认识自己，不要认为用了年轻人就生气 、就嫉妒，办企业不是讲先来后到，你们应该反省一下为什么没有提拔自己？本质原因是自己的能力与水平不够。我们也要正确看待年龄问题，就如高考如果迟到没有参加考试，无论你成绩再好照样不录取。我们要以宽广的胸怀认识到不是每颗种子都能发芽，不是每颗发芽的种子都能长成树苗，也不是每棵树苗都能长成苍天大树，更不是每棵苍天大树都能够被用作栋梁之材！我们的老同志要认识到能在宜化工作是多么值得骄傲的事情，而不要过多去想为什么没被提拔，要保持一颗平常心快乐地工作！ "实事求是"还要正确认识自己对宜化的贡献，对领导的忠心和对宜化的忠心。不要总是觉得自己对宜化贡献最大，对董事长支持最大，对宜化最忠心，这是一种狭隘的思维方式，一个人首先是为自己工作，成就自己的事业，当达到一定的层次后才是对社会作贡献，你并不是为董事长而工作，你是在为自己而工作，所以不要总是怀着帮助董事长的心情去工作。有些同志认为把产品卖出去了，就认为是打了胜仗，就认为自己是宜化的功臣；还有部分人因为一个新项目顺利投产，也认为都是自己的功劳；因为偶然一次降下消耗就觉得自己了不起，居功自傲，稍受批评就认为宜化对不起我，为宜化赚几个亿但工资还是十万元，心里就不平衡，但你有没有想宜化对你的贡献？要想一想是什么真实原因让你取得成功？为什么在2000年以前你就不是宜化的人才？这就如给你一辆奔驰开，同时我们已为你修好了路，交警也管好了秩序，你就很容易按时到达目的地，你能够准时到达的原因是因为给你创造了良好的环境，换了任何人都可以准时到达。总认为自己对宜化有贡献的人想一想，你的能力是否与别人存在差距？由于自己水平低，造成天天加班产生怨气，结果成了不能被批评的借口，这样的心态如何能干大事？在宜化没有个人英雄主义，宜化离开了任何人都可以照样运行，不要总是怀着要董事长感恩的心态去工作，相反，你应该感恩企业为你提供了平台，这也是领导价值观的提升，如果一位领导不提高自己的工作能力，因为水平低下造成天天加班，甚至还认为这是敬业，这样的领导是不合格的！你们谁会有本人忙呢？本人能将如此多的"钢琴"弹好，你们更应该弹好其中的一根"琴弦"！ "实事求是"还要正确评价上级，正确公正地认识他人。上级也是人，而不是神，你们不要神话领导，不要神话董事长，领导也有他的弱项与强项。过去本人批评大家，大家可以接受，但现在由于宜化发展了，董事长的光环也多了，与董事长见面的机会也少了，受批评的机会少了，偶尔的一次批评就接受不了了。其实本质原因是因为大家在发生变化，因为现在宜化实行高工资，高待遇，宜化的领导干部在社会上有了一定的尊严，听的恭维话多了，吃饭有人盛饭，上车有人开门，而且天天是批评别人，突然自己也要接受批评就受不了。就如同我们天天在有燥音的环境中生活，突然安静下来反而不习惯。太过于看重自己的位子、票子，其实本人批评你并不是全部否定你，只是对你没有做好的一方面进行帮助，批评后我们依然是朋友，董事长依然会信任你。比如谭培义就有着良好的心态，没有神话自己，在漯河华丰打了败仗，被降职回到枣化毫无怨言，但吴世华在毕化打了败仗被降职就受不了，为什么？因为吴世华神话了自己。就如同夫妻之间的矛盾，一般成功的家庭总容易出问题，在过去丈夫还是普通老百姓的时候，眼里看到的都是妻子的优点。而现在因为丈夫成功了，受到的尊重多了，他自己就神话了自己，就只看到妻子的缺点，本质原因是心态问题，对妻子要求高了。因此宜化的每一名干部都要从神坛上走下来，你们依然是普通人，并不是全能人才！你们都还存在着不同的问题，照样有失误，照样要为失误买单。同时我们要正确地认识他人，对于收购的企业要相信本土人，不要只是记得自己熟悉的那几个人，要相信每一个人！河南大江总经理李俊正是本人力排众议，相信他能够干一番事业将他提拔，事实证明，他干得非常出色！对于收购企业只有团结本土人，利用好本土人，充分发挥他们的作用，才能够搞好企业！调动本土人的积极性才是发展和稳定的根本！对于任何一个兼并的企业我们都要怀着宽广的胸怀去接纳本土企业的干部员工，我们要正确认识他们的优势，因为只有他们才最了解企业的装备、了解员工的性格，只要加入宜化的企业员工，我们都是相亲相爱的一家人！ 今后，我们要对"实事求是"进一步解码，特别在对人的评价上要有实事求是的精神。不要认为新来的学生缺乏经验，也不要认为他们不够吃苦，你们要相信，董事长既然提拔某个人，那么他必定有让董事长提拔的理由。美国的年轻人虽然生活作风混乱，吸毒的、打架的成为普遍，但美国经济依然引领世界。现在的年轻人有他们自己的做法，喜欢创新，相比，他们更只注重事情的结果，而不在乎过程如何进行，我们要重新认识他们，并以包容的心态、辨证的眼光看待他们。同时新来的年轻人也不要怀疑你的领导，要认识到经验同样是一笔重要的财富！我们要彼此尊重，彼此认同，相互理解，最终才能融合，才能和谐！ "从严治厂"是我们的管理理念，一切从严是我们实现"双百"目标的有力保障！只有一切从严才能打击歪风邪气，只有一切从严才能换来过得硬的厂风厂纪，只有一切从严才能做到公平公正！我们的管理不够是没有做到从严治厂，我们对人的批评不是多了而是少了，我们的责任追究不是严了而是松了，我们对干部员工的要求不是高了而是低了。新的一年，从严治厂将成为我们管理的主旋律，有些干部只想对部下严格，就不想上级领导对他严格，稍一批评就受不了，要知道即使领导在批评你的时候也并没有否定你的贡献和成绩，年薪依然还是很高，即使本人曾严厉批评李明清，批评吴世华，本人依然没有对他们进行全盘否定，本人依然再次给他们机会。宜化要发展，就要更加严厉地对干部、干部家属进行管理，就要更加严厉地对女同志进行管理，对一些不服管的人员实行更严厉的措施，铁的纪律是中国革命取得胜利的保证，宜化也是如此，严格的纪律是我们实现双百目标的保证！最近，集团办公室上报一份关于办公室管理费用的一份分析报告，从报告中可以看出有些管理费用高得离谱，还有巨大的漏洞没有堵住，比如双环公司每台小车平均费用高达8万元左右，而总部每台小车费用才3万多元，云化的招待费用特别异常，楚星公司的外印费高得吓人……不要小看这些管理费用，这里面有巨大的油水可捞。我们的各个子公司还没能做到严厉管理，没有做到从严治厂。想当总经理，就必须严格管理部下，严格管理工程，有的干部大事管理严，小事管理不严，从严治厂是我们的法宝，一切教训告诉我们必须实行严厉的责任追究，要使从严治厂深入到每个领域、每个人心中。今年，集团公司将在公司内大力推行严厉管理，加强对人的纪律管理，加强对费用的控制，并拿出切实可行的方案进行实施。 "艰苦奋斗"是工作作风。我们许多人还不知道什么叫艰苦奋斗？艰苦奋斗不仅要为企业节约每分钱、每滴水、每度电、每张纸，更重要的是革命尚未成功，我们还需努力！艰苦奋斗就是要勤奋，要打破按部就班的工作态度，勇于吃苦，敢于探索创新。而我们有些人满足于已有的成绩，不愿意吃苦了，有的人只在追求高待遇、工作轻闲安逸，上班来、下班走，工作按劳付酬，不讲奉献，只讲索取；有的人思想懒惰，不读书，不看报，不学习知识，不熟悉业务，不研究政策、法规，不研究策略、办法，工作缺乏创造性，认为干好干不好无所谓、成效大与小一个样，不用心，不着急；也有的人认为事不关己，高高挂起，奋不奋斗、艰不艰苦是领导的事，企业挣不挣钱，亏不亏损与自己无关，只要不亏个人，就心安理得。宜化能发展到今天完全靠自身的奋斗，我们每一项新项目的开发，新项目的争取、每收购一个企业，都是新一轮艰苦奋斗的开始；每进行一项新的施工管理、进行一次工程开车，都要上一个新的台阶，都是一次新的攀登；每解决一次生产、质量问题的过程，都是一个艰苦奋斗的过程。因此，企业发展不止，艰苦奋斗就不息。艰苦奋斗再解释为通俗的语言就是要乐于外派，乐于牺牲自己的时间，要不讲排场，不讲待遇，要做一个勤奋的人！做一个努力的人！因为只有我们不断地努力，永远勤奋才能换来成功！作为一名领导者，只有勤奋与努力才能影响更多的人，才能为社会创造更多的价值！ (责任编辑：admin) |