很多企业认为，提升代理商热情无外乎给给予代理商利益，只要通过“把价格放低”，“把销量返利做足”这两个绝招，就可以成功的激励代理商。可是，随着时间的推移，竞争的加剧，越来越多的事实表明，价格和销量返利是可以在一定程度上激励代理商，但代理商的“耐药性”逐步增高，使用剂量不但越来越大，而且疗效降低，同时副作用也日趋明显。企业不是在成熟市场不断的丧失了与代理商博弈的资本，使企业长期稳定发展成为“愿景”，就是在非成熟市场表现出上边所说的那种“奄奄一息”的现象。 其实，前些年那些很有效的代理商激励办法之所以逐渐失去效果，主要是代理商所处的环境近年已发生了较大的变化，所以，新形势下代理商激励必须不断创新，与时俱进。 过去，政府监管、市场竞争较弱，代理商只要获得了好的产品和足够的利润空间，就可以依靠自身的能力“决胜终端”，而不需要过多的关注生产企业的状况，代理商对产品、企业和团队三要素之间的排列是产品>企业>团队，因此当时的激励只要立足产品本身给予价格折让和销量返利这两大绝招就可以很好的激励代理商。 现在，行业的环境发生了很大的变化。首先，近两年政治监管越来越严，代理商药品终端销售的传统模式受到挑战，很多代理商开始感到无法再向以前一样单独依靠自身的力量发展，他们需要与企业结成同盟来获得归属和正规发展，需要依靠企业来规避他们自身无法抵抗的政策风险。其次，这些年大部分的药品生产企业都开始采取医药招商的模式，市场上正在处于招商的“好”产品越来越多，医药招商市场从“供不应求”走到到“产品过剩”，优秀代理商成为强手资源，代理商除了关心产品特性外，企业的全面服务已成为代理商选择合作对象的又一重要因素。再次，医药招商代理模式的迅速发展，使代理商数量大量增加，终端市场的竞争不断加剧，靠单打独斗决胜终端的日子逐步远去。面对开展工作难度和投入的加大，代理商需要企业能够提供更多的支持，甚至结成战略合作伙伴，共同开发、占领市场。因此，现阶段的代理商对产品、企业和营销团队三要素的排列已转变为企业>营销团队>产品，所以新形势下代理商的激励仅仅围绕产品要素已不能取得理想的效果。 产品利润空间、产品特异性是代理商代理产品的原始动机，市场保护及风险防范措施可以保证代理商长期稳定获得利润，因此基本需求和安全需求是企业能否与代理商合作的前提条件。 最高层次是自我实现的需求，是代理商对自我不断成长，持续成功的需求。上文讲过，面对目前恶劣的外部环境，能力较强的代理商对这方面的需求尤其渴望。因此，企业在代理商激励时能否充分设置这方面的激励要素，是获得优质代理商并成功激励的关键。 价格折让是代理商激励的常用手段之一，包括折扣、财务支持以及保护性条款等内容。它的优势是激励直接、简单，便于公司管理，并且前期激励效果明显，既有利于产品的市场进入，增加产品竞争力，又有利于鼓励代理商多拿货，增加代理商市场开拓的压力，进而增加产品销量。但是它的副作用同样明显，它不但为代理商提供了乱价的空间，增加了窜货的管理压力，而且大量的折扣压缩了产品的利润空间，减少了企业与代理商博弈的能力，缩短了产品生命周期，从长远上看对企业发展不利。 所以，价格折让要根据产品的定位不同，科学设置。对于密集型分销产品或培育产品应尽量减少价格折扣的使用，通过增加其他的激励方式来弥补，而对于规模产品或集中分销产品，可以设定一部分价格折让，以便快速拉动规模。 返利分为数量性返利和功能性返利两种，前者是指针对销量设置一定比例约定，滞后兑现（现金或实物）的一种返利方式，后者则是返利不与销量挂钩，只是用来鼓励代理商发挥渠道职能的方式。 数量型返利应用较多，它的优缺点与价格折让相似，只是滞后兑现而已。由于功能性返利不是直接对销量考核，而是通过考核产品终端覆盖，渠道拓展，渠道促通间接做到对销量考核，所以部分数量性返利的缺陷被规避，并在长远上保证了产品的健康发展。因此，针对密集分销型产品和培育产品，增加功能性返利的剂量，同时尽可能的减少数量性返利是制定科学代理商激励组合的关键之一。 通过代理商分类管理，提高优质代理商与企业的对话级别，是满足代理商归属需求和尊重需求的有效手段。同时通过各种单项奖励和竖立榜样，增加代理商的归属感，认同他们的成绩，也可以取得良好的激励效果。 在实际应用中，这类激励方法也不是多多益善，应该根据企业和市场的实际需要，灵活设定，否则一方面可能会造成领导与业务人员的工作倒置，另一方面也会稀释激励效果，使代理商对奖励麻木。 可见，代理商激励创新，首先要辩症，即对产品进行定位，然后根据辩症的结果，选择不同的激励组合，并再次根据产品的生命周期、企业实际以及市场竞争需要作出各激励要素的增减，这样才能在新形势下做到真正的招商代理的升级。 (责任编辑：admin) |